www.enginarican.com



		06 Eylül 2010

		Köşeler Sayfası

23-10-2003	KONU: Bandırma’nın 4x4’den haberi yok mu?	Görüntülenme 243
Bandırma Belediye Başkanlığı, 4 yıllık hizmetlerini ilginç bir başlıkla hazırladığı broşürle kamuoyuna sundu.. Adı: DÖRT YILDA 4/4’ LÜK HİZMETLER...! Cumhuriyetimizin 80.kuruluş yıldönümünü kutlamaya hazırlandığımız şu günlerde bir belediye yönetiminin görev sürieci içerisinde 4/4’lük (dört dörtlük) hizmetler vermesinden kim memnun olmaz? Ünlü’nün jargonu ile “hainler”.. Böylesine riskli ve belalı bir kategoriye girmek istemeyen, 4/4’e, dört dörtlük bir vaziyetle sahip çıkmalı.. Hoş, Ünlü’nün yerel yönetimle ilgili her olay ve olgu da son nokta olarak tercih ettiği bu jargonun, Ünlü için derin anlamını çözdüğünüzde, bu riskli ve belalı ifadenin unsurlarının, Ünlü’ye zaman içerisinde sempatik bile geldiğine tanık olabilirsiniz.. Ünlü, 4 x 4 ‘de ; “Bandırma’ya yakışır bulvar” başlıklı bölümde Atatürk Bulvarı’nı Bandırma Belediyesi değil de İDO yaptı diyenlerin “Bandırma’ya ihanet içinde olanlar” olduğunu da yine vurgulamadan edememiş.. Doğrudur.. Atatürk Bulvarını Bandırma Belediyesi kendi olanakları ve mali gücü ile yaptı.. Bunu inkar edip, güzelim yolu, İDO’ya havale edenler, bunu maksatlı yapıyorlar ve bunlar “memleket haini” dirler.. Bunlar, 4x4’ de matematiksel olarak formüle edilen, zaman x yatırım+ hizmet = Ünlü iktidarı formülasyonunun çarpım denklemi içerisinde bir bir çarpılıp, bölünecek ve kare kökleri nasıl olsa alınacaktır.. Ne diyelim, Allah sonlarını hayır etsin..! * 18 Nisan 1999 yerel seçimleri sonrası yazdığım makalelerde hep bir şeye dikkat çektim.. Ünlü ve ekibinin, seçim öncesi vaat ettiklerine baktığınızda ve seçim programı olarak kamuoyunun önüne koyduklarınha baktığınızda, verilen sözlerin Bandırma Belediyesi’nin sahip olduğu olanaklarla 6 ay da gerçekleştirilebilir olduğuna dikkat çektim.. Geriye kalıyor 4.5 sene..! Bunda da ölçünün beklentiler olmadığını/olamayacağını ; esas olanın , yerel yönetime talip olanların ortaya koydukları seçim programı olduğunu ve eleştirilerde baz olarak bunun dikkate alınması gereğini hep altını çizdim.. Evet, acı ama gerçektir.. Bandırma, 18 Nisan 1999 yerel seçimleri öncesi, DSP’nin ortaya koyduğu ve 6 ayda gerçekleştirilmesi mümkün bir programa İKTİDAR ŞANSI VERDİ..! 19 Nisan 1999 sabahı, sandıktan bu programın temsil ettiği ekibin çıkması ile birlikte, olayın Bandırma için anlamını ve vehametini görenler, bilenler ( başta ANAP, MHP ve CHP olmak üzere...Bu dönemin ilçe başkan ve yöneticileri dikkate alınmalıdır..) Bandırma’yı gözeterek, DSP iktidarına karşı müthiş töleranslı yaklaştı.. Dile kolay, 5 yıl kenti yönetmeye sorumlu kılınmışların insafına Bandırma, terk edilebilecek bir kent değildi .. Bunu BANSİAD da, Ticaret Odası da gördü.. Seçimler sonrası başkanlık koltuğuna oturmuş Ünlü’nün bile, 5 yıl iktidar sendromu büyüktü.. Bu iktidar sendromu, ekibini tanıdıkça, partisini gördükçe, milletvekili ile karşı karşıya geldikçe büyüdü büyüdü... * Böylesi bir iktidar konumlanışında öne çıkan sorunlara bir bakalım: - Belediye iç bünyesinde ciddi sıkıntılar yaşanıyordu. - Bandırma’nın birikmiş ve çözüm bekleyen yakıcı sorunları vardı..Başta Su Projesi olmak üzere.. - Aynı dönem Bandırma tarihinde ilk kez “derin devletçiklerden biri” ile tanıştı.. - İktidar daha oturduğu koltuğa ısınamadan 17 Ağustos ve 12 Kasım depremleri ile sarsıldı.. - 2000-2001 yıllarında iktidar, Türkiye tarihinin en büyük ekonomik krizine tanık oldu.. * Bunlar önemli..Neden ve niçin? Çünkü, özellikle bu süreçte, ANAP İlçe Başkanı Mustafa Gönenlioğlu, MHP İlçe Başkanı Ali Ertaş ve Şaban Çiçek, DYP İlçe Başkanı Yücel Çetin muhalefet yapmak haklarından sadece ve sadece Bandırma için feragat ederek, iktidarın ucundan tuttular.. Önünü açtılar.. Hizmet ve yatırımlar için iktidarı yönlendirip, DSP’li yerel iktidarın Ankara’da açamadığı DSP’li Bakanlıkların kapıları yerine kendi partileri elindeki Bakanlıkların kapılarını ardına kadar bu yönetime açtılar. Bu özverili ve merkezinde Bandırma olan, Bandırma insanı olan yaklaşımları nedeniyledir ki, bu parti başkanları kendi yönetimleri hatta üyeleri ile karşı karşıya geldiler. Yeri geldi, yerel iktidarmışçasına sözler verip, taahhütler altına girdiler..Yeri geldi,mahkeme koridorlarında yerlerini alıp, yargılandılar.. Ünlü, işte 4x4’de bu yaşanmış gerçeği unutuyor... Yaşanmış zaman içerisindeki olumlu ne var ise şahsı ve ekibinin becerisinde arıyor.. Kuşkusuz, hem yanılıyor hem de bir anlamda iktidarını bugüne taşımalarında rol ve emek sahibi olmuş insanlara ve siyasal partilere, kurumlara haksızlık yapıyor. Çünkü, bu nokta da, Ünlü’nün kerameti kendisinde görmesinin hiçbir inandırıcılığı yok..! * Danışma Meclisi’de bu gelişmelerden bağımsız düşünülemez. Danışma Meclisi, düşünce bazında ilk kez kamuoyunun gündemine taşındığında Ünlü, tepki vermiştir. Danışma Meclisi, 19 Nisan 1999 sabahı Bandırma’nın tanık olduğu yerel iktidarın 5 yıllık varlığı dikkate alınarak, duyulan ortam vehametin ürünüdür. Hem Meclisi işlevli kılmanın hem de bu yönetimin açamayacağı kapıların kentsel iradenin yaratılarak aşılması yönündeki anlayışın sonucudur.. Ünlü, Danışma Meclisi’ni de taşıyamamıştır. 3 Kasım seçimleri arifesinden bugüne Danışma Meclisi, bizzat Ünlü tarafından fiili olarak tasfiye edilmiştir. Dikkat edilir ise, Ünlü’nün Danışma Meclisi’ni fiili olarak işlevsiz kılmasıyla, kentsel ve bölgesel gelişmeler konusunda tüm insiyatif AKP’ye geçmiştir. Bugün, Bandırma ve bölgesiyle ilgili tüm sorunların çözümünde etkin ve öncü güç, AKP olmuştur. Eğer, başlangıcından itibaren Ünlü, Danışma Meclisi’ne bugünkü tavrını geliştirmiş olsa idi, Ünlü ve yönetimi, daha iktidarının ilk aylarında işlevini yitirirdi.!Çünkü, tutunacağı bir dal dahi ortada yoktu!.. Gerçek bu olduğu içindir ki, Ünlü, yönetimde DSP’li belediye başkanı görüntüsünden çok “bağımsız” bir belediye başkanı görüntüsü verdi. Bu görüntüyü benimsedi ve içselleşti. Bu nokta da, iktidarının çevresinde oluşmuş Bandırma merkezli konsensüsün hikmetini şahsına bağlayarak, “bağımsız olarak seçimlerde aday olsam kazanırım” havasını solumaya başladı.. Yaptırdığı anketlerle bu inancını tazelemeye çalıştı. * Ünlü,bu anlayış ve yaklaşımları nedeniyledir ki,yaklaşık son 1 yıldır, dört yıllık iktidarına konu Bandırma olduğu için destek vermiş olanları bir bir çevresinden uzaklaştırdı. İktidar koltuğundaki yalnızlığını pekiştirdi. Omuz verenler, Ünlü’nün derdinin Bandırma olmaktan çok önümüzdeki seçimlerde iktidar koltuğunu yeniden kurtarmak olduğunu ve bunun için her yol mübahtır anlayışını hissetti.. Yönetim ve hizmet anlayışındaki samimiyetsizliğinin öne çıkması sürekli yol ayrımlarını beraberinde getirdi. * Peki, neyin 4x4’ü..? * Ünlü iktidarının en büyük avantajı,hemen seçimler sonrası DYP Meclis grubunun kendi içerisinde çözülmesi olmuştur. Ünlü, 5 yıl nasıl birlikte ve uyum içerisinde çalışırım diye düşündüğü kendi grubundan olası firelerin yaratabileceği sıkıntıyı bu şekilde aşabildi.. “Bağımsızlar”, Ünlü yönetimine stepne oldu..! ANAP’ın da, İbrahim Akıncı hariç, Meclis üyeleri ile, parti yönetiminin Bandırma’ya karşı sorumlu yaklaşımını benimsemesiyle Ünlü, Meclis de rahat nefes aldı.. Ünlü’yü iktidarda rahatlatan bir diğer önemli unsur ise, kendi grubunu oluşturan üyelerin beklentilerini çok iyi kullanması ve bu beklentileri iktidarı boyunca taşımasından kaynaklanıyor. DSP grubu içerisindeki gerilimlerin, çatışmaların ve hatta kopuşmaların altında hizmet kaygılarının ötesinde kişisel beklentilerin rolü büyük.. Bunu, Ünlü’de, DSP ilçe yönetimi de çok iyi biliyor.. * Biz,yeniden 4x4’e dönelim.. Ünlü, broşürdü hizmet ve yatırımları şöyle sıralıyor: - Susuzluğu Bandırma’da tarihe gömdük.. Proje ile ilgili olumsuzlukları ise eski başkan Durgut Ergin dönemi ve Enerji eski Bakanı Cumhur Ersümer’in “inadına” bağlıyor.. Gerçekten böyle mi? Bu sorunun yanıtını, projenin başından beri içinde olan Komisyon Başkanı, DSP’li Meclis üyesi ve Başkan eski yardımcısı Ahmet Güleç’e sormak gerekiyor.. Halen, yüklenici firmalardan Pasiner bünyesinde mesai veren Güleç’in, bir anda başkan yardımcılığından istifa etmesinin acaba gerçek nedenleri ne? Geçtiğimiz günlerde Başkan Ünlü, proje ve kesin hakedişlerle ilgili başarılı çalışmalarından dolayı Başkan Yardımcısı Gülsün Antalyalı’ya plaket verdi. Eminim ki, Antalyalı’ya göre de, bu plaketi esas hak eden Güleç idi.. Sonuç olarak, susuzluğu Bandırma’da tarihe gömdük, denebilir.. Böyle de oldu.. Ama, Bandırma’da yaratılmış suni susuzluğa gömülmüş oldu..! - Bandırma’ya yakışır bulvar.. Atatürk Bulvarı, yerel yönetimin yaptığı en anlamlı hizmet ve yatırımların başında gelir.. - Feribot İskelesine Yeni Düzenleme.. Yıllanmış bir sorunun çözümü yönünde önemli bir adımdır. Ancak, siyasi irade, aldığı kararların gerisinde tam olarak duramamıştır.. - Köprü.. - Bandırma Planlı Bir Kent Kimliğine Kavuştu.. Önemlidir. Tarihsel bir ayıp giderilmiştir. Çarpık ve plansız kentleşme tablosunun değişimi yönünde ciddi ama sonuçlanmamış bir girişimdir. -Bandırma Olası Bir Depreme Hazır.. Yapılan çalışmalar önemli olmakla birlikte, bu çalışmalardan hareketle , Bandırma’nın olası bir depreme hazırlıklı olduğunu iddia etmek, Bandırma için büyük bir risktir. Yanlıştır.. -Belediyeye Dört Adet İş Makinası Aldık.. Hizmet iyi, ancak şhovu yanlış olmuştur. -Belediye Otobüsleri Yenilendi.. Kamuoyu baskısıyla toplu ulaşımın özelleştirilmesinden son anda vazgeçilerek, bu hizmet gerçekleştirilmiştir. - Belediyeye Son Model Ambulans.. - İtfaiyede Çağdaş Yapılanma.. - Asfaltlamada Tarihi Rekorlar Kırdık.. Doğrudur.. Hiçbir yerel iktidarın yapamadığı yol ve kaldırım çalışması yapılmıştır.. -Sokaklarda Sağlıksız Balık Satışına Son.. Başlangıçtaki tereddütlere rağmen, başarılı bir hizmet olmuştur. - Taşkınlara Son.. Yılların sorunu çözülmüştür. - Cin Çukuru Otoparkı tamam.. Kentin merkezindeki “kara delik” kapatılmış ve otopark sorununa kalıcı çözüm anlamında ciddi yol katedilmiştir. - Ağaçlandırma ve yeşillendirme.. Kent giriş ve çıkışlarına dikilen fidanlar ve çiçeklendirme ile Bandırma, yıllanmış bir eksiğinden kurtulmuştur. Ancak, ekilen 20 bin fidana rağmen çalışmalar yetersizdir. Şehre yeni bir park kazandırmak amacıyla Malta Parkı’na dikilen fidanlar ise perişan durumdadır. - Mezarlık Çalışmaları.. Ciddi hiçbir çalışma yapılmamıştır.. - Eski Mezarlığa Duvar.. Ölü yatırımdır.. -Gençlik Evi Hizmete Girdi.. Göstermelik bir hizmettir. - Halk Sağlığı Laboratuarı.. Önemli ama işlevsizdir.. - Yeni Çöplük Yeri.. Bandırma için çok önemli bir girişimdir.. - Spor ve Oyun Alanları.. Göstermelik bir hizmettir.. Bir tek çocuk parkı açılışı; spor tesisi açılışı yapılmamıştır. - Üç Bin Yeni Konteyner.. -Tatlısu Çeşmeleri.. - Ambalaj Atıkları Kampanyası.. Göstermeliktir.. - Teknolojide Çağı Yakaladık.. Önemlidir ve ciddi yol alınmıştır.. - Kayacık Bandırma’nın Mahallesi.. Önemli bir girişimdir.. Ancak hala sözler yerine getirilmemiştir.. - Son Kurşun Anıtı.. Önemlidir ve bir ayıptan kurtulunmuştur. -Bandırma Festivallerle coştu.. Festivalin içerik boşalması devam etmektedir.. * Ünlü ve ekibinin seçim beyannamesi ve verdikleri sözlere bağlı olarak yayımlanmış broşür baz olarak ele alındığında, bu yönetim BAŞARILIDIR... Hatta, Ünlü ve yönetimi, seçim programlarının ve vaatlerinin ötesinde Bandırma’ ya hizmette bulunmuş, yatırımlar gerçekleştirmişlerdir. Bir adım daha öne atıp, bu yönetimin yaklaşık 5 yıldır, iktidarda, iyi kötü bir bütün olarak kalabilmesini bile BAŞARI olarak görmek gerekir.. Bunda, özellikle Ünlü’nün özveri yüklü emeğini ve politik zekasını yadsıyabilmek mümkün değil. Ancak.. Bandırma, böylesi bir yönetime ve Meclise de layık değildir.. Bandırma, ardında bıraktığı yaklaşık 5 yıllık süreçte bunu öğrenmiştir. Çünkü, Bandırma, bir kişinin insiyatifine, insafına ,becerisine ve ufkuna terk edilebilecek bir kent değildir. Şaka falan değil.. Bu yönetim, DSP tarafından halka sunulmuş ve halkın teveccühü ile iktidara seçilmiş bir yönetimdir.. Peki, yaklaşık 5 yıldır DSP nerede? (Son dönem ilçe başkanı Bora Öziş’in kişisel gayretleri bir yana..) DSP’nin iktidar olduğu yıllarda, DSP’nin gölgesi dahi bu kente düşmemiştir.. DSP’li vekillerin ciddi hiçbir katkısı olmamıştır.. Bandırma, adeta, 5 yıldır “bağımsız” bir yerel yönetim ekibi tarafından yönetilmektedir.. İlginç olan, DSP, 3 Kasım seçimleri ile sandığa gömüldükten sonra Bandırma’daki “bağımsız” yönetim ekibini keşfetmiştir.. Bunda da dert başkadır.. 19 Nisan 1999 sabahı verdikleri sözleri yerine getirmekle mükellef olanlar,altı ay çalışıp, 4.5 sene yan gelip yatma haklarını bir kenara bırakıp, 4x4’ü önümüze koyuyorlar ise, kendimizi Tanrı’nın sevgili kulu olarak görmemiz gerekir..! 99 yılı sonu veya 2000 başında, yazdığım bir makalede, “Ünlü ve ekibi, verdikleri sözleri yerine getirdi” diye yazmam üzerine, esprinin kendisini anlamayanlar farklı yorumlar yapmıştı. İşte, olayın anlamı bu..! Anlanamayan bir şey daha var.. Bir siyasinin namusu, ağzından çıkan vaatler ile ortaya koyduğu seçim programıdır. Eleştirilerde kıstas bu olmalıdır.. Kişi, vaat etmemiş, beyannamesinde ortaya koymamış ise, neyini eleştireceksiniz..? Ötesi tamamıyla, subjektif bir olaydır ve yaklaşık 4 yıl, belli çevreler subjeyi sorgulamanın hem de kendi subjektif niyetleri ile sorgulamanın derdine düşmüşler, daha sonra hiç de süpriz olmayan bir şekilde uzlaşmışlardır..Çünkü, zaten başlangıçtaki dertleri bu idi.. * Evet, Bandırma, artık, hizmet ve yatırımda 4 x 4’e sahip..! Bana, bu ifade araba veya lastik reklamı spotu gibi geliyor.. Su Projesi’nde sıkı çalışan ve kesin hakedişlerdeki performanslarıyla dikkat çekenlere, Ünlü’nün verdiği başarı ödüllerinden sonra, ödül olayına son noktayı koyması lazım.. 4 x 4’ün 2 x 2’ sinde pay ve rol sahibi olan ANAP İlçe Başkanı Mustafa Gönenlioğlu’na, MHP İlçe Başkanları Ali Ertaş ile Şaban Çiçek’e, CHP İlçe Başkanı Ozan Önür’e, DYP İlçe Başkanı Yücel Çetin’e, BANSİAD ve Ticaret Odası Başkanlarımıza da yönetim sürecine katkılarından ve Bandırma’ya hizmetlerinden dolayı Başkan Ünlü, şükran plaketi vermeli..

	Köşe Yazıları				Kitap Kurdu Necati Diyorki
					ARICAN "REALİTE, özgür kalemlerin adresi olacak" demiş. Sen özgürlüğü görürsün!?